Корпоративтік мәдениет

«Корпоративтік мәдениет» ұйымның философиясы мен стратегиялық жоспарын білдіреді. «Корпоративтік мәдениет» және «саяси бағдарлама» өте ұқсас. «Корпоративтік мәдениет» баланың сөзімен айтқанда, «отбасылық мәдениетке» ұқсас.
Ұйымның мақсаты, көзқарасы және негізгі құндылықтары оның «корпоративтік мәдениетінің» көпшілігін құрайды. Салауатты «іскерлік мәдениет» оң және жақсы мақсатқа, көзқарасқа және негізгі құндылықтарға ие болуы керек. Мұндай корпоративтік мәдениет үнемі жақсы энергиямен қамтамасыз етеді және дәл осы оң энергия бизнестің қиындықтарға қарсы гүлденуіне мүмкіндік береді. (автомобиль қосалқы бөлшектері/аванстық автобөлшектер/саудадан кейінгі автокөлік бөлшектері)
Іскерлік мәдениетті құру кезінде миссия, көзқарас және негізгі құндылықтардың барлығы ескерілуі керек.
1. Бизнестің миссиясын қалай анықтауға болады (ең жақсы автокөлік аксессуарлары/жүк көлігінің бөлшектері)
Ұйымның миссиясын анықтау үшін алдымен өзіңізден: «Кәсіпорын неліктен бар?» Деген сұрақты қою керек. «Кәсіпорынның миссиясы» - бұл сауалға жауап.
Кез келген бизнес пайдаланушы мәселелерін шешу үшін бар. Күшті сұраныс қиындықтардан туындайды және сіздің фирмаңыз неғұрлым көп тұтынушыларға қызмет көрсете алса, соғұрлым сіздің бизнесіңіз құнды болады.( жанымдағы жүк көліктерінің керек-жарақтары/классикалық жүк көліктерінің бөлшектері/жүк лайнерінің бөлшектері)
Сіз кейбір әлеуметтік мәселелерді анықтап, оларды шешу үшін бизнес табуды шешкен кезде кәсіпорынның миссиясын анықтадыңыз. Бұл бизнестің мақсаты.
2. Компанияның көзқарасын қалай құруға болады (форд жүк көлігінің бөлшектері/ауыр техника бөлшектері/құрылыс тракторлары)
Көрініс ұйымның ұзақ мерзімді мақсаты болып табылады және оның барлық қызметкерлері осы мақсатқа жету үшін жұмыс істейді.
Көруді анықтау үшін келесі нұсқауларды орындау қажет:
1) Көрініс виртуалды болуы мүмкін емес; ол «нақты» болуы керек. Тек «шынайы» мақсаттарға қол жеткізуге болады және көзқарас айқын болуы керек.
2) Көрініс жұмысшылар үшін батыл және пайдалы болуы керек. Қызметкерлердің физикалық және рухани талаптары көзқараспен қанағаттандырылуы керек. Екеуі де керек.
Тән мен жан әр адамда бір. Жан рухани қажеттіліктерге қатысты болса, дене материалдық қажеттіліктерге қатысты. Компания екі салада да өз персоналының қажеттіліктерін қанағаттандыра алмаса, үлкен корпорация бола алмайды. (бекіткіштер/болттар/тот баспайтын болаттан жасалған бұйымдар)
Өршіл мақсаттар қызметкерлерге өзін-өзі бағалауды және рухани деңгейде табыс сезімін сезінуге мүмкіндік береді; жұмысшыларға көмектесу негізінен материалдық көмекке қатысты. Қызметкерлерге жағымды әсер ете алатын кең бизнес көзқарасы ғана қызығушылықты тудыруы және миссияны орындау үшін жоғары таланттарды тартуы мүмкін. (металл үстелшелер/металл шатыр)
3）«болу» және «рұқсат ету» сөздері әдетте көріністі ашады. (пошта жәшігі/пошта жәшігі поштасы/қабырғаға орнатылатын пошта жәшігі)
4) Көру өзгеруі мүмкін. Көрініс – бұл мақсаттар арқылы орындалатын ұзақ мерзімді мақсат. Компания оған қол жеткізген кезде көзқарасты өзгерту керек. Бизнес өзінің бастапқы көзқарасына жеткенде, бірақ жаңасы жоқ болса, ол бағдарсыз болып, ақырында сәтсіздікке ұшырайды. (din rail mount/din rail)
3. Бизнестің құнын қалай есептеу керек
Құндылықтар дұрыс пен бұрысты ажырататын стандарт ретінде қызмет етеді. Ұйымның негізгі принциптері ненің дұрыс және ненің бұрыс екенін анықтауға арналған стандарттар ретінде қызмет етеді. Компанияның құрылтай принциптері оның жетекші принциптері ретінде қызмет етеді.
Компанияның негізгі құндылықтарын таңдау кезінде біз келесі нұсқауларды қолдануымыз керек:
1.Мәндер біреу үшін оң болуы керек. Компанияның қағидалары этикалық стандарттарды сақтауы және адам табиғатына тән жақсылыққа, шындыққа және сұлулыққа жүгіне алуы керек. Мінез-құлық, сайып келгенде, компанияның жақсы компания немесе нашар компания екенін анықтайды, өйткені адами құндылықтар адамның мінез-құлқын, корпоративтік құндылықтар корпоративтік мінез-құлықты, ал мінез-құлық корпоративтік мінез-құлықты анықтайды.
2.Компанияның жетекші принциптері жасаушының принциптерімен сәйкес келуі керек. Кәсіпорынның негізгі құндылықтары құрылтайшының құндылықтарымен қайшы келсе, құрылтайшы бұл құндылықтарды сақтай және қолдана алмайды, бұл кәсіпорынның құндылықтарын өзгертеді.
3. Негізгі принциптер өзгермейді. Негізгі принциптер бекітілгеннен кейін, олар 50 жыл бойы берік және 100 жыл бойы берік болуы керек. Әрине, бұл негізгі принциптер «шындық, жақсылық және сұлулық» (металл қосқыш/душ керек-жарақтары» деген негіздемемен өзгертілмейді. /еден канализациясы)
Миссия мен негізгі құндылықтар «виртуалды», ал көрініс виртуалды және нақтыны біріктіретін «нақты»; миссия мен негізгі құндылықтар тұрақты, ал көзқарас тұрақты өзгерістерді біріктіретін айнымалы. Бұл үш компонент корпоративтік мәдениетті құрайды. Күшті компания мәдениеті сөзсіз орасан зор көрінбейтін күштерді тудырады, өйткені ол табиғат пен адам табиғатымен үйлеседі.
Корпоративтік мәдениеттің үш элементі корпоративтік мәдениетті құруда жақсы жетекші рөлге ие болып қана қоймай, сонымен қатар «отбасы мәдениеті» және «жеке мәдениет» тұрғысынан өте тиімді. Егер сіздің отбасыңыз үш ұрпаққа бай болғысы келсе, сіз жақсы «отбасы мәдениетін» орнатуыңыз керек; Егер сіз жарқын өмір сүргіңіз келсе, сіз де «жеке мәдениетті» қалыптастыруыңыз керек.