бизнесті басқару

Кәсіпорын менеджментінің мақсаты – кәсіпорынның барлық басқару қызметін тиімді жолды басқаруға келтіру. Яғни: тиімді басқару жолында кәсіпорын ресурстарын шоғырландыру, тиімді шешімдер қабылдау және рөл ойнау. Менеджмент тұрғысынан бизнесті басқарудың мақсаты осы мақсатқа жету болып табылады. Менеджменттің міндеті кәсіпорынның өзін басқару емес, кәсіпорынның өмір сүруін, дамуын және жұмысын жалғастыру мүмкіндігін қамтамасыз ету және жақсарту болып табылады.
Кәсіпорынды басқарудың негізгі білімдері: 1. Шешім қабылдау 2. Операция 3. Ынталандырулар мен шектеулер 4. Ақпарат 5. Мәдениет
1. Шешім
Кәсіпорынның шешім қабылдау жоспарының екі бөлігі және шешім қабылдау нәтижесі сәйкесінше кәсіпорынның стратегиясына, шешім қабылдауына, стратегиялық ниетіне және негізгі оқиға шешіміне сілтеме жасайды. Кәсіпорын үшін маңызды шешімдерге мыналар жатады:
①Стратегиялық шешім; ②Жоспарлау шешімі; ③Шешім шешімі; ④Бағалау туралы шешім; Шешімдер сонымен қатар нәтижелерді бағалауды талап етеді.
2. Операция
Кәсіпорын жұмысы негізінен екі аспектіні қамтиды: өндірістік операция және сату операциясы. Өндірістік операция деп кәсіпорынның өндірістік процесіндегі барлық өндірістік әрекеттерді айтады. Сату операциясы компанияның сатудан түскен табысын білдіреді. Оның ішінде тікелей сату, тарату, франчайзингтік қызметтер, сенімгерлік басқару және агенттік қызметтер. Кәсіпорын менеджменті өндіріс пен сатудан басқа басқа әрекеттерді ғана қамтып қоймайды, сонымен қатар өндіріс және сату сияқты нақты іскерлік әрекеттерді қамтиды. Өндірістік және пайдалану қызметі капиталды пайдалануды, жабдықты жаңартуды, өнімді әзірлеуді, өндіріс технологиясын өзгертуді, персоналды оқытуды және т.б. қамтиды. Сату операцияларына негізінен өнімді сату, өнімді әзірлеу, маркетинг және басқа да байланыстар кіреді.
3. Ынталандырулар мен шектеулер
Ынталандырулар мен шектеулер өзара тәуелді және бірін-бірі толықтырып отырады және олардың арасында тән байланыс бар. Мотивация – ұстамдылық пен бақылаудың негізі, ол тек басшыларды ғана емес, сонымен қатар бағыныштыларды да талап етеді. Ынталандыруды орынды және тиімді пайдалану ғана оның пайдасын барынша арттыра алады.
Менеджерлердің ұстамды мінез-құлқы келісімді орындамау және келісімді бұзу мінез-құлқын шектеу немесе тоқтату болып табылады.
4. Ақпарат
Кәсіпорынды басқару ақпараты негізінен кәсіпорын ресурстарын, сыртқы ортаны, басқару саясаты мен технологияларын қамтиды. Оның мақсаты – кәсіпорындарға әсер ету шығындарын азайту, ресурстардың тиімділігін арттыру және өздерінің бәсекеге қабілеттілігін арттыру мақсатында басқару ақпаратын (ішкі ақпаратты, сыртқы ақпаратты және басқару саясатын қоса) тиімді бақылау.
5. Мәдениет
Мәдениет – ұйым ішіндегі әрекет үлгісі. Ол ұйым мүшелерінің ортақ сенімдер, құндылықтар және мінез-құлық кодекстері бойынша келісу дәрежесін білдіреді. Ол негізінен корпоративтік мәдениетті, компанияның мінез-құлық кодексін және мінез-құлық кодексін, сондай-ақ осы нормаларды корпоративтік мүшелер арасында өзара тану мен қабылдауды қамтиды.

штамптау металл кронштейн арнайы металл штамп болат мөрлер металл алюминийге арналған хат маркалары тот баспайтын болаттан штамптау күміс штамптау қаңылтыр металды престеу бұрыштық темір кронштейн Тот баспайтын болаттан жасалған кронштейндер болат бұрыштық кронштейндер металл бұрыштық кронштейндер болат кронштейндер металл сөре кронштейндері болат кронштейндер